变革的方法（激活组织的方法，知识型组织变革参考书）
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系统梳理市十一学校的变革经验，拆解、剖析组织转型时面临的痛点、难点。
十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校，在资源有限的情况下，李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革，完成了育人模式转型与组织创新，并且荣获国务院办法的首届教学成果等奖。沈祖芸老师以亲历者的角度，还原了十一学校长达14年的真实变革过程，对组织转型时面临的痛点、难点、经验、教训一一进行梳理、总结。
分析组织发展中的各类问题，给你一套激活组织、赋能个体的完整方案。
每天要求员工打卡考勤，但大家还是工作效率很低；
会议开了一堆，大家还是协作不畅、没有统一的目标；
每个人都一心想着让领导满意，却忽视了客户的真正需求；
组织内信息流通不畅，工作经验和方法没法沉淀下来；
组织在发展过程中必然会面临很多“组织病”，而这些问题只能靠变革来解决。本书给出的这套方法，有理论，有案例，你只须按照步骤一步步推进。
随书附带“组织变革全景图”，让你一站式了解组织变革的关键步骤和技术。
当今社会，人力资本已成为组织的核心资产。下一轮竞争中，谁能把员工成长融入组织的使命，谁就能抢占先机。而这一切秘密，就藏在这本书里！
【内容简介】
无论什么类型的组织，在发展过程中都可能会遇到各种问题，比如员工动力不足、合作不畅、责任心不强、执行力不够等。更重要的是，如今我们已经进入知识经济时代，每个组织都面临着前所未有的挑战，那就是如何让组织更具多样性和创新性，以及如何激活个体、创造更多可能性。面对这一切，变革就成了组织绕不过去的实践行动。
而在变革方面，市十一学校的经验极具借鉴意义。
十一学校是一所有近70年历史的传统公办学校。2007年，在资源有限的情况下，李希贵校长带领全校5000多名师生展开了一场组织变革，完成了育人模式转型和组织创新，并荣获国务院颁发的首届教学果等奖。在这本书中，沈祖芸以亲历者的角度，梳理了市十一学校长达14年的变革过程，剖析组织转型时面临的各种痛点、难点，拆解实现变革目标所必经的各个步骤，将其总结为一套系统完整的方法论。
组织变革不单凭经验、不只靠经历，它是一个有规律可循、有步骤可走、有误区可避的系统演进过程，掌握了本书提供的这套方案，就能获得组织持续成功的钥匙，让领导者从容应对变革中的所有不确定性。
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